ابزارهای گزارش تحلیلی

هفت اس عبارتند از:

سازمان نصر گزارش تحلیلی «فضای استارت‌آپی ایران» را منتشر کرد / رگولاتوری، بزرگترین چالش بیرونی استارت‌آپ‌ها

سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور (نصر) با انتشار گزارشی تحلیلی با عنوان «فضای استارت‌آپی ایران»، زیست‌بوم استارت‌آپی کشور را مورد بررسی قرار داد .

به گزارش روابط عمومی نصر کشور، این گزارش شامل نتایج پژوهشی درباره وضعیت فعلی استارت‌آپ‌ها، چالش‌ها و مسائل مربوط به آنها است که شرایط کنونی کسب‌وکارهای نوپای ایران را ترسیم می‌کند.

داده‌های آماری مختلفی در این گزارش وجود دارد که از طریق پرسشنامه‌ای که استارت‌آپ‌ها به‌صورت آنلاین به آن پاسخ داده‌اند، جمع‌آوری شده‌ است. استارت‌آپ‌ها در این پرسشنامه علاوه‌بر پاسخ ‌به سوالات پایه برای معرفی استارت‌آپ خود، به سوالاتی مانند روش‌های تامین مالی، بازارها، انتظار آنها از دولت و تعامل آ‌نها با شرکت‌های خصوصی بزرگ نیز پاسخ ‌داده‌اند.

در این پژوهش، ۳۴۷ استارت‌آپ شرکت‌کننده در نمایشگاه الکام‌استارز ۹۸ به ۴۴ سوال این پرسشنامه پاسخ داده‌اند و نتایج آن پس از تحلیل در قالب اینفوگرافیک ارائه شده ‌است.

از نکات جالب توجه پایش نتایج این پرسشنامه و مقایسه آن با سال قبل، می‌توان به افزایش تعداد استارت‌آپ‌های در مرحله رشد و درآمد، توجه و رویکرد درست استارت‌آپ‌ها به حرکت از بازارهای محدود محلی و کشوری به سمت بازارهای منطقه‌ای و جهانی، تمایل استارت‌آپ‌ها به همکاری با شرکت‌های بزرگ با هدف افزایش فروش، افزایش تعداد کارمندان شاغل در استارت‌آپ‌ها، افزایش کارمندان خانم در استارت‌آپ‌ها، افزایش قابل توجه نیاز استارت‌آپ‌ها به مهارت‌های حقوقی و تولید محتوا و روی آوردن استارت‌آپ‌ها به روش‌های تامین مالی جمعی اشاره کرد.

باتوجه به این تحلیل ۲۹.۴ درصد از استارت‌آپ‌ها عمر یک تا دو ‌ساله دارند. پس از آن ۱۹ درصد از عمر استارت‌آپ‌ها شش تا یک سال است. بیش از ۳۹ درصد از استارت‌آپ‌ها در مرحله رشد و درآمد و بیش از ۳۶ درصد در مرحله ورورد به بازار قرار دارند.

مدل تجاری ۷۶.۹ درصد از استارت‌آپ‌ها B2C و ۶۸.۹ درصد نیز B2B است.

خدمات و ابزارهای پایه فناوری اطلاعات، بیشترین حوزه فعالیت استارت‌آپ‌ها

خدمات و ابزارهای پایه فناوری اطلاعات حوزه فعالیت بیشتر استارت‌آپ‌ها با سهم ۲۹.۷ درصد است. پس از آن تبلیغات و بازاریابی، آموزش و مشاوره، خدمات عمومی و فین‌تک حوزه فعالیت استارت‌آپ‌ها را تشکیل می‌دهد.

مدل درآمدزایی ۴۹.۹ درصد از استارت‌آپ‌ها فروش محصولات بوده است. تبلیغات و حق کمیسیون نیز مدل‌های دیگر درآمدزایی استارت‌آپ‌هاست.

براساس این تحلیل ۸۵ درصد استارت‌آپ‌ها در شبکه اجتماعی اینستاگرام فعالیت دارند. تلگرام، توئیتر، لینکدین و فیس‌بوک در رده‌های بعدی فعالیت آنها قرار دارد. سهم پیام‌رسان‌های داخلی در این مورد ۴.۹ درصد است.

بیشتر سن بنیانگذاران استارت‌آپ‌ها، بین ۳۰ تا ۳۵ است که بیش از ۳۳ درصد است. ۸۹.۹ درصد از بنیانگذاران نیز آقایان هستند و تنها ۱۰.۱ درصد از آنها را خانم‌ها تشکیل می‌دهند.

طبق این تحلیل بیشتر رشته‌های تحصیلی بنیانگذاران استارت‌آپ‌های مورد آزمون قرار گرفته، رشته «نرم‌افزار» با سهم ۲۵ درصد است. پس از آن رشته «فناوری اطلاعات» با سهم ۲۲.۵ درصد و «مدیریت» با سهم ۱۰ درصد بیشتر رشته‌های بنیانگذاران را تشکیل می‌دهد.

26.2 درصد از استارت‌آپ‌ها تاکنون سابقه راه‌اندازی استارت‌آپ‌ را نداشته‌اند. بیش از ۲۱ درصد نیز یک یا دوبار سابقه راه‌اندازی استارت‌آپ‌ را داشته‌اند. همچنین ۴۷.۸ درصد از استارت‌آپ‌ها تاکنون تجربه شکست نداشته‌اند. ۳۱.۱ درصد نیز یک‌بار شکست را تجربه کرده‌اند.

طبق این تحلیل، بیش از ۴۲ درصد از استارت‌آپ‌ها فعالیت‌های برون‌سپاری شده نداشته‌اند. ۲۰.۷ درصد از آنها در حوزه نرم‌افزاری و برنامه‌نویسی و ۱۶.۱ درصد از آنها در حوزه حقوقی فعالیت‌های خود را برون‌سپاری کرده‌اند.

۶۰.۲ درصد از استارت‌آپ‌ها به‌طور شخصی تامین مالی استارت‌آپ‌ها را انجام داده‌اند و ۵۰.۱ درصد نیز از طریق سرمایه‌گذاری خطرپذیر بوده است.

محدودیت‌های کشور، مهم‌ترین موانع رشد استارت‌آپ‌ها

۵۴.۵ درصد از استارت‌آپ‌ها محدودیت‌های کشور را مهم‌ترین موانع برای رشد دانسته‌اند. نقدینگی پایین و ابزارهای گزارش تحلیلی کمبود دانشی استارت‌آپی نیز از دیگر موانع رشد بوده که استارت‌آپ‌ها به آن اشاره کرده‌اند.

بیش از ۷۵ درصد از استارت‌آپ‌ها حمایتی از دولت دریافت نکرده‌ و ۱۵.۳ درصد از آنها نیز از خدمات مرتبط با شرکت‌های دانش‌بنیان استفاده کرده‌اند.

قوانین و مقررات از نظر استارت‌آپ‌ها بزرگترین چالش بیرونی است که وجود دارد. کمبود سرمایه‌گذار، سیاست‌گذاری دولت و کمبود نیروی انسانی ماهر از دیگر چالش‌های بیرونی بیشتر استارت‌آپ‌هاست.

با اینکه سال ۱۳۸۸ رشته روابط عمومی را انتخاب کردم، اما آمال و آرزوهایم با سازوکار این رشته سنخیتی نداشت و پا به دنیای خبرنگاری و روزنامه‌نگاری گذاشتم. در سال ۹۶ با قبولی در کارشناسی ارشد علوم ارتباطات اجتماعی علامه خواستم به حوزه سیاست و جامعه وارد شوم که بخت و اقبالم این بود تا در راه پرداخت با دنیای فناوری و فین‌تک آشنا شوم و حالا خبرنگار حوزه بورس این رسانه هستم.

آشنایی با ابزارهای تجزیه و تحلیل کد: چگونه کیفیت کدهای اندروید را بسنجیم؟ - بخش اول

توسعه دهندگان مایل به نوشتن کدهای باکیفیت و عاری از خطا هستند و ابزارهایی در این راستا به کمک آنها می آیند تا از کیفیت کدهای نوشته شده خود مطمئن شوند. در این مطلب قصد داریم به معرفی چندین ابزار کارآمد در این زمینه، شامل CheckStyle ،PMD ،FindBugs و Lint از اندروید استودیو بپردازیم. تمامی این ابزارها رایگان و اپن سورس هستند.

ابزارهای تحلیل کد کدامند؟

این ابزارها جهت پارس کردن و تحلیل کد منبع، بدون اجرای واقعی آنها مورد استفاده قرار میگیرند وهدف آنها یافتن باگ ها و حفره های امنیتی میباشد. ابزاری مانند FindBugs کد را بر اساس یک مجموعه قوانین بررسی میکند و اگر کد شما از این قوانین پیروی نکرده باشد، حاکی از این است که جایی مشکل دارید. در واقع ابزارهای تحلیل کد یک کامپایلر اضافی هستند که باید پیش از کامپایل نهایی به زبان سیستم، اجرا شوند.

در بسیاری از کمپانی های نرم افزاری، پروژه ها علاوه بر بازنگری کد و تست واحد در فرآیند بیلد، باید برخی تست های کد استاتیک را نیز پشت سر بگذرانند. تحلیل استاتیک در برخی از پروژه های اپن سورس نیز در فرآیند بیلد انجام میشود. از این رو یادگیری تحلیل کد گام مهمی در نوشتن کدهای باکیفیت تلقی میشود.

ابزارهای تحلیل کد با عنوان تست جعبه سفید نیز شناخته شده اند، اما به هیچ وجه جایگزینی برای تست واحد کدهای سورس نمیباشند.

در این مطلب آموزشی با چندین ابزار محبوب تحلیل کد آشنا خواهید شد که برای اندروید و جاوا در دسترسند. اما اول از همه بهتر است با مزایای استفاده از این ابزارها آشنا شوید:

راه اندازی:

تمامی ابزارهای تحلیل کد معرفی شده در این مطلب، به صورت پلاگین های Gradle نیز در دسترس میباشند، لذا میتوانید برای هریک از آنها تسک های جداگانه Gradle بسازید. در اینجا از یک فایل گرادل که تمامی آنها را در خود جای داده استفاده کرده ایم. اما پیش از آن یک فولدر میسازیم که تمامی فایل ها برای تحلیل کد را در خود جای میدهد.

اندروید استودیو را باز کرده و در داخل ماژول اپلیکیشن (در ویوی Project) یک فولدر جدید به نام code_quality_tools بسازید. این فولدر فایل های XML برای ابزارهای تحلیل کد و یک فایل Gradle، یعنی quality.gradle را در خود جای خواهد داد که برای اجرای تسک های تحلیل استفاده میشود.

به فایل build.gradle در فولدر ماژول اپلیکیشن مراجعه کرده و خط زیر را به ابزارهای گزارش تحلیلی آخر فایل اضافه کنید.

در اینجا اسکریپت quality.gradle با یک رفرنس به مکان فایل لوکال بکار رفته است.

Checkstyle

Checkstyle با توجه به قوانینی که در فایل XML برای کدنویسی تعیین کرده اید، کد را ابزارهای گزارش تحلیلی مورد ارزیابی قرار میدهد.

این ابزار اپن سورس میباشد و علاوه بر این میتوانید بررسی های کاستوم خود را ساخته یا بررسی های کنونی را بر اساس نیازمندی های خود تغییر دهید. برای مثال Checkstyle میتواند نام های ثابت در کلاس ها را چک کند (final ،static یا هردو). اگر نام های ثابت شما از قانون نوشته شدن با حروف بزرگ و جدا کردن کلمات با اندراسکور پیروی نکند، این مشکل در گزارش نهایی ابزار نمایش داده میشود.

یکپارچه سازی Checkstyle

در ادامه به نحوه یکپارچه سازی Checkstyle را در پروژه اندروید استودیو میپردازیم و از یک مثال عملی کمک میگیریم:

اول از همه ما باید قوانین کدنویسی خود را بسازیم. در داخل فایل checkstyle.xml چندین قانون پیکربندی میسازیم که کد بر اساس آنها سنجیده میشود.

در کد بالا، قوانینی را که مایلیم Checkstyle کد منبع را بر اساس آنها اعتبارسنجی کند، درج کرده ایم. یکی از قوانین AvoidStarImport که درج عبارت هایی مانند *.java.util در کد را بررسی میکند. (باید صریحا پکیج موردنظر برای درج شدن را مشخص کنید، برای مثال java.util.Observable)

برخی قوانین ویژگی هایی دارند که میتوان مشابه ParameterNumber آنها را تعیین کرد. در ParameterNumber عدد مشخص شده تعداد پارامترهای یک متد یا کانستراکتور را محدود میکند. به طور پیشفرض ویژگی max مقدار 7 را دارد، اما آن را به 6 تغییر داده ایم.

برای انجام این بررسی باید یک تسک گرادل بسازیم، به فایل quality.gradle مراجعه کرده و یک تسک به نام checkstyle بسازید:

توجه داشته باشید که در کد بالا، اول از همه پلاگین Checkstyle Gradle را بکار برده ایم و آن را همراه با یک توضیح، به گروه گرادل به نام verification که از پیش تعریف شده اضافه کرده ایم.

تسک Checkstyle Gradle شامل ویژگی های کلیدی زیر میباشد:

configFile: فایل تنظیمات Checkstyle

IgnoreFailures: مشخص میکند که در صورت خطا فرآیند بیلد ادامه پیدا کند یا خیر

Include: مجموعه ای از الگوهای include

Exclude: مجموعه ای از الگوهای exclude که در این حالت کلاس های تولید شده را اسکن نمیکنیم

در نهایت، میتوانید اسکریپت گرادل را با مراجعه به پنجره ابزار گرادل در اندروید استودیو اجرا کنید، گروه verification را باز کرده و برای اجرای تسک، بر روی checkstyle کلیک کنید.

روش دیگر استفاده از ابزارهای گزارش تحلیلی کامند لاین میباشد:

پس از اینک اجرای تسک به پایان رسید، گزارشی تولید میشود که از طریق app> module> build> reports> checkstyle در دسترس میباشد و میتوانید با باز کردن checkstyle.html، گزارش را مشاهده کنید.

Checkstyle plugin به صورت رایگان برای اندروید استودیو یا IntelliJ IDEA در دسترس است و این پلاگین فایل های جاوا را به صورت ریل تایم اسکن میکند.

PMD

PMD یکی دیگر از ابزارهای تحلیل کد اپن سورس برای تحلیل کد منبع میباشد. این ابزار خطاهای رایج مانند متغیرهای استفاده نشده، بلوک های catch خالی و ساخت آبجکت های غیرضروری را می یابد. PMD مجموعه قوانینی دارد که میتوانید آنها را انتخاب کنید. مورد زیر یکی از قوانینی است که بخشی از Design Rules set میباشد:

simplifyBooleanExpressions: از مقایسه های غیرضروری در عبارت های بولین که یک کد ساده را پیچیده میکنند جلوگیری میکند، برای مثال:

PMD توسط یک فایل pmd.xml پیکربندی میشود که برخی از قوانین پیکربندی برای Android ،Naming و Design را درون آن قرار میدهیم.

مشابه کاری که برای Checkstyle انجام دادیم، باید یک تسک PMD Gradle برای اجرا در فایل quality.gradle بسازیم.

PMD به صورت پلاگین گرادل نیز در دسترس است.

تسک ساخته شده شامل ویژگی های کلیدی زیر میباشد:

ruleSetFiles: فایل های ست کردن قوانین مورد استفاده

Source: منبع این تسک

Reports: گزارشاتی که باید برای این تسک تولید شوند

در نهایت، میتوانید اسکریپت Gradle را با مراجعه به پنجره ابزار گرادل اجرا کنید، فولدر verification را باز کرده و با کلیک بر روی pmd تسک را به اجرا درآورید، میتوانید از کامند لاین نیز برای این کار استفاده کنید:

پس از اجرای تسک گزارشی تولید میشود که از مسیر app> module> build> reports> pmd در دسترس است. پلاگین PMD plugin نیز برای InteliiJ یا اندروید استودیو در دسترس بوده و میتوانید آن را دانلود و یکپارچه سازی نمایید.

در مطلب بعدی به معرفی و نحوه استفاده از FindBugs و Lint خواهیم پرداخت، با ما همراه باشید.

تجزیه و تحلیل شکاف (Gap Analysis) چیست؟

شکاف (Gap Analysis ) چیست؟

یکی از مهمترین تکنیکها برای تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار، تجزیه و تحلیل شکاف یا گپ است. تجزیه و تحلیل شکاف، یک فرآیند گزارش دهی است که در صنایع مختلف برای بهبود فرآیندها استفاده می‎شود. اگر فرآیند تجزیه و تحلیل شکاف قوی باشد، در نهایت به مدیران پروژه این توانایی را می‎دهد تا تعیین کنند که آن کسب و کار در چه جایگاهی قرار دارد و در چه جایگاهی می‎خواهد باشد.

اگر نمی‎دانید که چگونه این نوع تحلیل را انجام دهید، سه مرحله ساده برای اجرای آن وجود دارد که در ادامه شرح داده شده است. صرف نظر از نوع صنعتی که در آن کار می‎کنید، می‎توانید این راهنمایی ها را در هر رشته‎ای اعمال نموده و اهداف کسب و کارتان را برآورده سازید.

1. وضعیت کنونی خود را تجزیه و تحلیل کنید.

اگر نمی‎دانید که برای تجزیه و تحلیل شکاف، چگونه و از کجا آغاز کنید، باید گفت که بهتر است ابتدا آنچه را که ما “هم اکنون و آینده شما” می‎نامیم، مشخص کنید. یعنی جایی که سازمان شما در حال حاضر در آنجاست و جایگاهی که می‎خواهید به آن دست پیدا کنید.

از شرایط فعلی خود شروع کنید. تجزیه و تحلیل شما می‎تواند شامل اطلاعات کیفی مانند فرآیندها یا متودولوژیهای گروهی باشد. و یا اطلاعات کمی، مانند تعداد تماس‎های فروش در هر هفته. در واقع، فرآیند تجزیه و تحلیل شکاف، باید همه چیزهایی را که در حال حاضر انجام می‎دهید، ارزیابی کند. در این صورت می‎توانید یک “تصویر بزرگ” از شرایط فعلی خود دریافت کنید.

هنگامیکه یک تصویر بزرگ به دست ‎آوردید، متوجه می‎شوید که تیم یا سازمان شما در حال حاضر چگونه کار می‎کند. شما باید از لحاظ استراتژیک، ایده آل بیاندیشید. کجا می‎خواهید باشید؟ چه اتفاقی لازم است اما رخ نمی‎دهد؟ چه اتفاقی می‎تواند ‎رخ دهد که قبل از آن نبوده یا شاید تغییر کرده است؟ و مهمتر از همه اینکه، چه چیزی باید برای رسیدن به چنان جایگاهی اتفاق بیافتد؟

ممکن است یک تیم بازاریابی استثنایی داشته باشید که تولید محتوای آن، برون سپاری ابزارهای گزارش تحلیلی می‎شود؛ در این صورت شاید هدف شما این باشد که این روند خلاقانه را در داخل سازمان ایجاد کنید تا راهبردهای نام تجاریتان، برآورده شود. یا اینکه ممکن است متوجه ‎شوید که نیاز به ایجاد یک تغییر فرهنگی دارید تا بتوانید محصول یا خدمات خود را بیش از پیش با نیازهای مشتریان، مطابقت دهید. آسمان محدود است و باید رویاهای بزرگی داشته باشید!

این بخش از آنالیز اندکی دشوار است. شما باید تعیین کنید که چه شکافی وجود دارد و چگونه این شکافها از رسیدن به هدف جلوگیری می‎کنند. بخش بهتر و مهمتر، دانستن این است که چگونه از مشکلات فراتر روید. باید اهدافی روشن ایجاد کنید که به شما کمک می‎کند تا تغییرات خود را به درستی انجام دهید. برای پیاده سازی تجزیه و تحلیل شکاف، ابزارهایی وجود دارد که در ادامه به آنها خواهیم پرداخت.

یک نکته بسیار مهم در مورد پیاده سازی و اجرای این روش این است که در صورت کامل نبودن اطلاعات مربوط به فرآیند، ارزشی که این شیوه می‎تواند به همراه داشته باشد از دست خواهد رفت.

اطلاعات کامل هر فرآیند شامل اطلاعات مربوط به ورودیها، راهنماها، خروجی‎ها و فعالسازها است. اینها عناصر اساسی هر فرآیند کاری هستند.

برای دریافت تعریف کاملتری از هر یک از این اجزاء، به مقالات دیگری که در همین وبسایت آمده، رجوع نمایید.

ابزارهای تجزیه و تحلیل شکاف

ابزارهای زیادی وجود دارند که به شما برای پل زدن روی شکافها کمک می‎کنند. چند مورد از مهمترین آنها در ادامه، شرح داده شده‎اند.

تحلیل SWOT

واژه SWOT مخفف چهار کلمه نقاط قوت، ضعفها، فرصت ها و تهدیدها است. شما می‎توانید تجزیه و تحلیل SWOT را به دو صورت کمی ‎و کیفی انجام دهید. این فرآیند به شما کمک می‎کند تا تهدیدات داخلی و خارجی را برای سازمان تعیین کنید و ببینید که چگونه می‎توان در مقابل رقبا ایستادگی کرد.

چارچوب هفت اس مکنزی (McKinsey 7S)

چارچوب مکنزی توسط شرکت مشاوره‎ای به همین نام توسعه یافته است. این ابزار در نهایت کمک می‎کند تا تعیین کنید که آیا یک شرکت انتظارات را برآورده می‎کند یا به طور کلی ارزش های مشترک یک سازمان را تأمین می‎کند یا خیر. این کار از طریق ۷ اس موجود در سازمان انجام می‎شود. علاوه بر این، این چارچوب به فاصله بین وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب شرکت پل می‎زند.

هفت اس عبارتند از:

مدل نادلر تاشمن (Nadler-Tushman)

شاید بتوان گفت پویاترین مدل، مدل نادلر تاشمن است. این مدل بررسی می‎کند که چگونه هر فرآیند کسب و کار بر فرآیندهای دیگر تاثیر می‎گذارد. همچنین مشخص می‎کند که شکاف ها چه تاثیری بر کارایی می‎گذارند. این مدل، یک دید کلی از روند عملیات سازمان شما، از ابتدا (ورودی) تا انتها (خروجی) ایجاد می‎کند.

مدل نادلر تاشمن، فرآیندهای موجود در سازمان را به سه دسته تقسیم می‎کند:

ورودی: کل فرهنگ و نیروی کار شرکت؛ تمام منابع مورد استفاده برای ایجاد محصول / خدمات و محیط عملیاتی

تبدیل: سیستم ها، تیم ها و فرآیندهایی که ورودیها را می‎گیرند و آنها را به محصول خروجی تبدیل می‎کنند.

خروجی: محصول یا خدمات نهایی.

به طور کلی می‎توان گفت که تجزیه و تحلیل شکاف یا گپ، در ادبیات مدیریتی به مقایسه میان وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب اطلاق می‎شود. فرآیند تجزیه و تحلیل شکاف برای هر کسب و کاری ضروری است تا عملیات خود را برای بهره وری و کاهش هزینه‎ها بهینه سازی نماید.

عضویت ایران در سازمان شانگهای به معنای شکست ابزارهای تحریم است

تهران - ایرنا - سخنگوی کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی عضویت ایران در سازمان همکاری‌ شانگهای را به معنای شکست ابزارهای تحریم دانست و تاکید کرد: برای برخورداری از مزیت های عضویت در این پیمان اقتصادی نیاز است پیوست‌های صنعتی و اقتصادی تهیه شود.

مهدی طغیانی روز شنبه در گفت و گو با خبرنگار پارلمانی ایرنا درباره عضویت ایران در سازمان همکاری‌ شانگهای که در اجلاس ازبکستان به صورت رسمی اعلام شد، گفت: مهمترین پیامی که این عضویت برای کشورهای غربی داشت، این بود که جمهوری اسلامی ایران با حضور یا بدون حضور آمریکا در برجام، مسیر دیپلماسی خود را معطل مذاکرات نخواهد کرد.

وی افزود: این اقدام ایران نشان داد کشورمان در هر پیمان بین المللی موثری که نیاز کشور را برطرف کرده و امکان نقش آفرینی را در تعاملات منطقه ای فراهم کند، عضو می شود.

سخنگوی کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه سازمان همکاری‌ شانگهای قدرتمندترین سازمان منطقه ای است، افزود: بخش زیادی از نیاز کشور با مبادلاتی که بین اعضای این سازمان انجام خواهد شد، برطرف می‌شود.

نماینده مردم اصفهان در مجلس درباره اینکه ایران پس از عضویت در شانگهای باید چه مسائل مهمی را در نظر بگیرد، تاکید کرد: پس از ورود به این سازمان باید از پیوست‌های لازم در حوزه های اقتصادی و صنعتی برخوردار شویم تا بتوانیم از این همکاری نهایت استفاده را ببریم زیرا برخی از بخش‌های صنعتی و اقتصادی کشور قوی و برخی ضعیف هستند و نیاز است نقاط ضعف برطرف شود.

وی یادآور شد: سازمان همکاری‌ شانگهای متشکل از کشورهای قدرتمندی همچون چین و هند و روسیه است و وجود این پیوست های صنعتی و اقتصادی ضروری است تا آرام آرام نسبت به تقویت خود اقدام کنیم تا بخش های صنعتی و اقتصادی آسیب نبینند.

سخنگوی کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی درباره اینکه چه پیوست‌های اقتصادی و صنعتی در کشور نیاز به تقویت دارد، تصریح کرد: بخش‌هایی چون معادن، انرژی، صنایع غذایی و کشاورزی از رشد مناسبی برخوردار است اما در حوزه هایی چون تجاری سازی و برندسازی بخش کشاورزی و یا حوزه های صنعتی نیازمند تقویت فعالان اقتصادی هستیم.

این نماینده مجلس خاطرنشان کرد: توجه به بخش خصوصی نیز از مسائلی است که باید تقویت و توجه مداوم به آن صورت گیرد ابزارهای گزارش تحلیلی و همچنین اگر در بودجه ۱۴۰۲ تمهیدات لازم برای توجه به بخش خصوصی صورت انجام شود، در تداوم و اثربخشی پیوست گفته شده اثر فراوانی خواهد داشت.

به گزارش ایرنا، بیش از یک دهه تلاش ایران برای پیوستن به شانگهای، با برداشته شدن تحریم‌های شورای امنیت در سال ۲۰۱۵، اطمینان بخشی به کشورهای عضو مانند تاجیکستان و از همه مهمتر تغییر نگاه به منطقه و توازن در دیپلماسی، سبب شد که سازمان همکاری ابزارهای گزارش تحلیلی شانگهای شهریور ۱۴۰۰ فرآیند پذیرش ایران به عنوان عضو رسمی را بپذیرد. ۲۵ شهریور امسال و در جریان بیست و دومین اجلاس سران کشورهای عضو سازمان همکاری شانگهای که در شهر سمرقند ازبکستان برگزار شد، با امضا اسناد عضویت از سوی وزیر امور خارجه، جمهوری اسلامی ایران به عنوان عضو رسمی این سازمان اعلام شد.

این عضویت گامی مثبت در راستای تنوع‌بخشی به روابط بین‌المللی ایران و اقدامی جدی در مسیر دیپلماسی اقتصادی و امنیتی است. آمارها از آینده روشن این سازمان در اقتصاد جهانی دارد که در نهایت منجر به ارتقای رتبه اقتصادی ایران خواهد شد.

حضور ایران در سازمان همکاری‌های شانگهای در کنار دیگر اسناد همکاری‌های بلندمدت مانند سند راهبردی ۲۵ ساله با چین و نیز قراردادهایی با روسیه و هند می‌تواند ضامن بهره‌مندی ایران از حضور در میان این گروه باشد.

فیلم‌ها ابزار‌های جهت‌سازی‌اند

«بازنمایی جامعه ایران در آینه چهلمین جشنواره فیلم فجر» به‌تازگی به عنوان یکی از کتاب‌های منتشر شده درباره جشنواره چهلم فجر به بازار نشر آمده است.

به گزارش خبرنگار خبرگزاری کتاب ایران (ایبنا): «بازنمایی جامعه ایران در آینه چهلمین جشنواره فیلم فجر» به سفارش پژوهشکده فرهنگ و هنر اسلامی به تازگی به عنوان یکی از کتب منتشر شده از جشنواره چهلم فجر به بازار نشر آمده است. اگرچه معمولا کتاب‌های جشنواره‌ها مخاطبان خاص دارد، ولی این کتاب با نگاهی به جامعه به شکل عمومی منتشر شده‌ است و می‌تواند گام خوبی برای جشنواره فیلم فجر در ورود به زمینه ادبیات و پرداخت تحقیقی به این جشنواره باشد.
در مقدمه این کتاب آمده است: فیلم از دیدگاه هنر اجتماعی «بازنمایی» و از دیدگاه کالاهای فرهنگی «بازتولید» موضوعات و مسائلی برخاسته از جامعه است. از این رو، یکی از راه‌های شناخت فرهنگ عمومی و مسائل اجتماعی در هر جامعه بررسی و تحلیل محتوای آثار هنری مانند فیلم‌های آن ابزارهای گزارش تحلیلی جامعه در دوره زمانی مد نظر است.
فیلم‌ها ابزار‌های جهت‌سازی‌اند که می‌توانند بر نگرش‌ها و متعاقبا رفتارها نسبت به مسائل تاثیر بگذارند در حالی که خود نیز بازتاب‌دهنده این رفتار‌ها در فرهنگ عمومی هستند.
مضامین فیلم‌های هردوره، بازتاب شرایط اجتماعی حاکم در آن دوره است. به ویژه در دیدگاه نظریه‌پردازان بازتاب، برای نفوذ به لایه‌های درون یک جامعه، بررسی و تحلیل فیلم‌هایی که در آن جامعه تولید و نمایش داده می‌شوند؛ ارزشمندند. همچنین در دیدگاه نظریه پردازان گفتمان، برای فهم جامعه تحلیل گفتمان انتقادی فیلم‌ها کارآمد است.
فیلم‌ها با انگاره‌سازی از موضوعات و مسائل به بازتاب و گفتمان سازی و در نهایت به بازتولید آنها می‌پردازند. مثلا پدر، مادر، عروس یا شیوه‌های همسرگزینی و امثالهم در طول فیلم‌های پس از انقلاب، درسایه گفتمان‌ها بازتاب و بازنمایی‌های متفاوتی داشته‌اند که مطالعه طولی و روند تغییرات آن‌ها دردرک جامعه، فهم تصویر و کارکرد رسانه‌ها مدنظر این مجموعه برنامه است.