چالش مقیاس پذیری

استارت آپ، یک شرکت با کمتر از ۱۰۰ کارمند، بوروکراسی‌های کم، بدون فرهنگ کاری قوی و روابط محکم است که هنوز در معرض فروش عمومی قرار ندارد.

استارت آپ چیست؟

رایج‌ترین پاسخی که برای سوال «استارت آپ چیست» به ذهن می رسد، تعریف اریک ریز (Eric Ries)، خالق رویکرد استارتاپ ناب است:

استارتاپ یک موسسه انسانی است که برای ایجاد محصول یا خدمتی جدید در شرایط عدم قطعیت طراحی شده است.

اما واقعا به زبان ساده استارتاپ چیست؟ معمولا استارت آپ، یک شرکت نوپا و کارآفرین است که در مراحل اولیه توسعه قرار دارد. فعالیت این‌گونه شرکت‌ها معمولا با ۱ تا ۳ بنیان‌گذار آغاز می‌شود که با ایجاد یک محصول، خدمت یا پلتفرم جدید، روی تامین تقاضای بازار تمرکز می‌کند. گرچه ۶۶٪ استارتاپ‌ها از طریق سرمایه‌گذار یا گرفتن وام، تامین مالی می‌شوند، اما معمولا در طول مراحل اولیه، تامین مالی استارت آپ‌ توسط اعضای تیم موسس انجام می‌گیرد.

مهمترین ویژگی‌های یک استارتاپ چیست؟

مهم‌ترین ویژگی‌هایی که یک استارت آپ را از سایر کسب و کارها متمایز می‌سازد، به شرح زیر هستند:

رشد و توسعه

تفاوت استارت آپ‌ها با کسب و کارهای کوچک در این است که هر چند استارت آپ‌ها در مقیاس کوچک تاسیس می‌شوند اما برای رشد و بزرگ شدن با استفاده از تکنولوژی، تلاش می‌کنند و توسعه، از مهم‌ترین ویژگی‌های آن‌ها است.

حل مشکلات

استارتاپ‌ها در راستای حل یک مشکل به وجود می‌آیند. یوشیم ویجناند (Jochem Wijnands)، بنیان‌گذار TRVL.com در این باره می‌گوید:

استارت آپ، ورژن مدرن یک اختراع است که یک مشکل را تجربه می‌کند و سپس با ابتکارعمل به حل آن می‌پردازد. معمولا استارت آپ‌های موفق می‌خواهند یک مشکل را حل کنند و جهان را به جای بهتری تبدیل نمایند.

فراتر از یک شغل ساده

معمولا استارت آپ‌ها برای انجام کاری سازمان یافته‌اند که تاکنون هرگز انجام نشده است و می‌تواند جهان را تغییر دهد. کار در کسب و کارهای سنتی، شاید تنها یک شغل بدون چالش و کسل‌کننده باشد، اما کار در استارت آپ‌ها بسیار فراتر از یک شغل معمولی است. ساچا نیتستسکا (Sacha Nitsetska) موسس و مدیر عامل Mentorforward در این‌باره می‌گوید:

مشاغل موجود در استارت آپ‌ها آن‌قدر جذاب هستند‌ که نمی‌توان آن‌ها را ترک کرد و زندگی بدون آن‌ها ممکن نیست.

تمرکز مداوم بر آزمایش،‌ بازنگری و یادگیری

یکی از نشانه‌های استارت آپ، تمایل آن به فراتر بردن مرزهای دانش از طریق آزمایش‌های مداوم است. این شرکت‌های نوپا در هر مقیاسی از درآمد یا نیروی انسانی که باشند باز روی تکرار آزمایش‌ها،‌ ارزیابی و یادگیری دائمی تاکید دارند. شیائو وانگ (Xiao Wang)، بنیان‌گذار و مدیر عامل شرکت Boundless معتقد است که:

این سوالات و آزمایش‌ها برای استارت آپ‌ها ضروری هستند و اگر شرکتی ادعا می‌کند که یک استارت آپ است، باید بخش جدانشدنی کسب‌وکار آن‌ها، انجام آزمایش‌ها باشد. استارت آپ شرکتی است که در مورد مدل کسب و کار خود، سوالات بیشتری را مطرح و برای یافتن پاسخ‌های بهتر تلاش می‌کند.

پیوند دادن محصول به مشتریان

استارت آپ‌ها در تلاشند تا محصول خود را به دست مشتریان خاصش برسانند، ‌از این رو درباره بازار و مشتریان محصول تحقیق می‌کنند تا نیازها و خواسته‌های مشتریان خود را تامین کنند. جوشوا فینبرگ (Joshua Feinberg) موسس و مدیرعامل SP Home Run Inc می‌گوید:

استارت آپ شرکتی است که محصول یا خدمت را متناسب با بازار آن تولید می‌کند و در این راستا مشتریان خود را شناسایی می‌نماید و بر اساس کیفیت و قیمت مورد درخواست آن‌ها، محصول یا خدمتی ایده‌آل را فراهم می‌آورد.

بنیان‌گذاران استارت آپ‌ها زمان زیادی را صرف ردیابی و بهبود معیارهای اصلی، مانند متوسط عمر ارزش مشتری (LTV)، هزینه خرید مشتری (COCA) و متوسط مدت زمان فروش می‌کنند.

پر کردن شکاف بازار

نایت مسترسون (Nate Masterson)، مدیر بازاریابی Maple Holistics، معتقد است که یک استارت آپ با هدف پر کردن شکاف بازار، کار خود را آغاز می‌کند. او می‌گوید:

از لحاظ فنی، استارت آپ به عنوان یک شرکت یا کسب‌وکار نوپا شکل می‌گیرد و با هدف تامین نیازها یا شکاف موجود در بازار مربوطه، سریع رشد می‌کند.

تغییر عقاید سنتی

در حالی که بسیاری از افراد، استارت آپ‌ها را با موسسان جوان آن مرتبط می‌دانند؛ اما در واقعیت موسسان جوان عنصری ضروری برای تعریف استارت آپ نیستند. مارک وینکور (Mark Winokur)، موسس و مدیر عامل Workforce First Aid and Safety می‌گوید:

ویژگی شگفت‌انگیز اصطلاح استارت آپ این است که واقعا مرزهای مشخصی ندارد. به عنوان مثال، من یک کارآفرین ۷۰ ساله هستم که استارت آپ را در یک صنعت بسیار سنتی پیاده کرده‌ام. می‌بینید به راحتی تصورات عموم درباره استارت آپ چطور با وجود من به چالش کشیده می‌شود؟ پس بنیان‌گذاران در تمام سنین و در همه زمینه‌ها می‌توانند کار خود را آغاز کنند. من اعتقاد دارم که ماموریت و هدف مشترک بسیاری از استارت آپ‌ها، از بین بردن، تغییر یا ارتقاء اندیشه‌های سنتی در هر صنعتی است.

آغاز کار از صفر

شاید نقش سرمایه‌های مالی در آغاز موفقیت‌آمیز یک کسب‌وکار غیرقابل انکار باشد، ‌اما در استارت آپ‌ها، ایده‌ حرف اول را می‌زند. اکثر استارتاپ‌های موفق، با بودجه‌های ناچیز و ایده‌های ناب کار خود را آغاز کرده‌اند.

یک شرکت با چند کارمند

استیسی کاپریو (Stacy Caprio)، بنیان‌گذار Accelerated Growth Marketing، معتقد است که تعریف یک استارت آپ به اعداد وابسته است. او می‌گوید:

استارت آپ، یک شرکت با کمتر از ۱۰۰ کارمند، بوروکراسی‌های کم، بدون فرهنگ کاری قوی و روابط محکم است که هنوز در معرض فروش عمومی قرار ندارد.

کار برای یک هدف ابتکاری مشترک

‌الکساندرا ایسنگر (Alexandra Isenegger)، بنیان‌گذار و مدیر عامل شرکت Linkilaw، می‌گوید:

تعریف استارت آپ را می توان در اهداف افرادی که برای آن کار می‌کنند، یافت. استارتاپ، سازمانی است که در آن افراد برای رسیدن به یک هدف مشترک، کار می‌کنند و این هدف معمولا بسیار ماهرانه است.

تفاوت کسب و کارهای سنتی با استارتاپ چیست؟

‌استارت‌‌‌آپ‌ها یک کسب‌وکار نوپا و جدید هستند که تصور و تعریف عموم را درباره کسب‌وکار تغییر داده‌اند. اما آن‌چه ذهن بسیاری از علاقه‌مندان به حوزه استارتاپ را مشغول کرده،‌ این موضوع است که دقیقا تمایز کسب‌وکار سنتی و استارت آپ چیست؟ برای پاسخ به این سوال باید گفت که استارتاپ‌ها در مقایسه با کسب‌وکارهای سنتی، ۵ وجه تمایز عمده را به نمایش می‌گذارند.

۱. قدرت رشد و توسعه در شرایط عدم قطعیت

استارتاپ‌ها در ابتدای راه خود با سوالات متعدد و آزمایش‌های مداوم، روی رشد و توسعه تمرکز می‌کنند و به دلیل نداشتن سرمایه‌های مالی کافی در ابتدا درآمدزا نیستند و پس از طی کردن زمان قابل توجهی به سودآوری دست می‌یابند. در حالی که کسب‌وکارهای سنتی به دلیل داشتن تجربه و سرمایه کافی از همان ابتدا درآمدزا هستند و کمتر به رشد و توسعه خود فکر می‌کنند.

۲. انعطاف پذیری و یادگیری

استارت آپ‌ها لحظه‌ای از یادگیری و پژوهش دست نمی‌کشند. به همین دلیل در مقابله با چالش‌های رقابتی، منعطف‌تر عمل می‌کنند. در حالی که کسب‌وکارهای سنتی کمتر برای یادگیری برنامه‌ریزی می‌کنند و در رویارویی با چالش‌هایی مانند تغییر سلیقه مشتریان،‌ افزایش سهم بازار رقبا و غیره، دچار فروپاشی می‌شوند و شکست می‌خورند.

۳. نوآوری و فناوری

ماموریت استارت آپ‌ها، ‌ارائه محصولات و خدماتی نوآورانه است که با جدیدترین تکنولوژی‌ها ساخته شده‌اند. این در حالی است که کسب‌وکارهای سنتی با روش‌ها و دستگاه‌های سنتی کار می‌کنند و برای پذیرش تکنولوژی‌های جدید دچار بحران می‌شوند.

۴. مقیاس‌پذیری

استارت آپ‌ها کسب‌وکارهایی مقیاس پذیر هستند،‌ به عبارت دیگر این کسب‌وکارها در مقیاس کوچک و در حد صفر فعالیت خود را آغاز می‌کنند و به سرعت رشد می‌یابند و به مرور بزرگ و پر درآمد می‌شوند. اما کسب‌وکارهای سنتی یا در مقیاس کوچک به وجود می‌آیند و تا پایان کوچک می‌مانند یا بزرگ تاسیس می‌شوند و رشد جدیدی نمی‌یابند. مقیاس‌پذیری، چالش بزرگی است که تنها استارت آپ‌ها، آن را با موفقیت تجربه می‌کنند و معمولا سایر کسب‌وکارها در مواجه با آن شکست می‌خورند.

۵. ساختار شکنی

استارت آپ‌ها با ارائه محصولاتی کاملا جدید یا تکنولوژی‌های بی‌نظیر، ساختار رقابت چالش مقیاس پذیری در بازار را تغییر می‌دهند و یادگیری مداوم آن‌ها باعث می‌شود که همواره برای رقابت با هم‌ترازان خود ارمغان جدیدی را برای ارائه داشته باشند. این در حالی است که کسب و کارهای سنتی بر تولید انبوه تاکید می‌کنند و از سفارشی‌سازی و تولید محصولات جدید بیم دارند.

دلایل علاقه به راه‌اندازی استارتاپ چیست؟

به نظر شما، دلیل افزایش روز‌افزون شرکت‌های استارتاپ چیست؟ بدون شک استارت آپ در اقدامی کارآفرینانه شکل می‌گیرد و یک کارآفرین کسی است که برای غیرممکن‌ها تلاش می‌کند. به همین دلیل اگر روحیه کارآفرینی دارید یا یک کارآفرین واقعی هستید، دشواری راه‌اندازی یک استارتاپ برای شما بی‌معنی است.

مقیاس پذیری پروتکل AODV و DSR در شبکه حسگر بی سیم با NS2

پروژه مقیاس پذیری پروتکل AODV و DSR در WSN با نرم افزار NS2

پروژه شبیه سازی مقیاس پذیری پروتکل AODV و DSR در شبکه WSN را با اسفاده از نرم افزار NS2 آماده کردیم که بر اساس مقاله Analysis of scalability for routing protocols in wireless sensor networks انجام شده است. در مقاله پایه ۵ پروتکل مسیریابی بررسی شده اما در پروژه حاضر تنها دو پروتکل آن یعنی AODV و DSR مد نظر ما بوده است. در ادامه به معرفی شبکه های حسگر بی سیم و پروژه حاضر پرداخته و فیلم و تصاویری از خروجی این پروژه شبکه به همراه لینک دانلود دانلود رایگان مقاله پایه قرار داده شده است.

شبکه های حسگر بی سیم (WSN):

در طی سال های گذشته، شبکه های حسگر بیسیم (WSN) به یکی از پر کاربرد ترین موضوعات پژوهشی و تحقیقاتی تبدیل شده است. شبکه های WSN متشکل از یک گروه از حسگر ها و یا گره های متصل به هم می باشد که بوسیله یک مکانیسم مرتبط جهت انجام دادن کار سنجش توزیع شده اند. استقرار فیزیکی در شبکه های حسگر بی سیم بسیار حساس بوده و قابل توجه است. استفاده از شبکه های حسگر بی سیم در حوضه های نظارت نظامی و بخش بهداشت و درمان و بسیاری از دیگر زمینه ها رشد فوق العاده ای داشته است باعث ایجاد شدن نمای جدیدی از تحقیقات در این حوضه از برنامه های محاسبات توزیع شده است.

چالش هایی مثل مقیاس پذیری، مشکل پوشش شبکه، محلی سازی، کاهش مصرف انرژی، افزایش طول عمر و محیط فیزیکی و دیگر موارد می بایست به منظور کارایی بهینه سیستم شبکه های WSN مورد تجزیه و تحلیل قرار بگیرند. در محیط های بی سیم و تلفن همراه، باید از گره های سنسوری ارزان قیمت و با اندازه کم استفاده شود.

توضیحات بیشتر، دانلود رایگان مقاله مرجع و مشاهده و فیلم و تصاویری از خروجی پروژه مقیاس پذیری پروتکل AODV و DSR در شبکه حسگر بی سیم در ادامه مطلب.

معرفی پروژه مقیاس پذیری پروتکل AODV و DSR:

اثربخشی یک شبکه بی سیم وابستگی اساسی بر پروتکل های مسیریابی دارد. با این حال مشخصات پروتکل با توجه به الزامات برنامه همانند کیفیت پارامتر های خدمات، تحرک و یا مقیاس پذیری متفاوت است. در این مقاله ما به تجزیه و تحلیل مسئله مقیاس پذیری پروتکل AODV و DSR در شبکه های حسگر بی سیم (WSN) با استفاده از نرم افزار شبیه ساز NS2 می پردازیم.

هالیوود چگونه از NFT ها استفاده می‌ کند؟

​اگر بتوانید با خرید یک توکن غیر قابل تعویض (NFT) به تامین مالی چالش مقیاس پذیری تولید یک فیلم از بازیگر یا کارگردان مورد علاقه خود کمک کنید، آیا این کار را می‌کنید؟ در این مقاله توضیح خواهیم داد که چگونه هالیوود از NFT ها برای تامین مالی، توزیع و فروش فیلم ‌ها استفاده می‌کند!

• انتشار فیلم به صورت NFT
• تامین مالی تولید فیلم از طریق NFT
• فروش دارایی‌های NFT
• فیلم بعدی خود را با کمک پلتفرم MASV بسازید

اقتصاد آنلاین – حسین قطبی؛ سوالاتی از قبیل موارد فوق در ذهن بسیاری از مدیران هالیوودی نقش بسته است، زیرا این صنعت در مورد ارزش NFT ها که در سایر رسانه‌ها نفوذ زیادی داشته‌اند، برای فیلم سازی آماده می‌شود. در واقع، فیلم‌ سازی از طریق NFTها به اتفاق بزرگ بعدی در این صنعت تبدیل شده است. فیلم سازان می‌توانند از NFT ها برای فروش قطعات دیجیتال معتبر و مرتبط با کارشان استفاده کنند که در تئوری، می‌تواند درآمد بیشتری نسبت به روش‌های سنتی به ‌ویژه برای فیلم سازان مستقل ایجاد کند.

برخی می‌گویند NFT ها «جریان درآمد عالی بعدی برای فیلم سازان» بوده و اساساً انقلابی برای خلاقانی هستند که به دنبال کسب درآمد از محتوای خود هستند. هیاهوی محض پیرامون این دارایی‌های دیجیتال بی‌نظیر که حجم معاملاتی بیش از 23 میلیارد دلار در همه رسانه‌ها و صنایع در سال 2021 ثبت کردند، به این حس هیجان افزوده است. در واقع، اکنون چندین استودیو و فیلم ساز با وصل کردن آنها به آخرین نسخه فیلم خود و به طرق مختلف و جالب، وارد گروه NFT شده‌اند. به طوری که چندین نوع مختلف تعامل NFT در صنعت فیلم طی 12 ماه گذشته یا بیشتر رخ داده است.

در ادامه برخی از ابتکارات مختلف حال حاضر و مرتبط با NFT را در این صنعت، بررسی می‌کنیم. همچنین به بررسی اینکه چه معنایی برای خلاقان و استودیوهای درگیر دارند و این پیشرفت‌ها چه معنایی برای صنعت در سطح گسترده‌تر دارند، می‌پردازیم.

انتشار فیلم به صورت NFT

در حالی که به نظر می‌رسد این رویکرد بیشترین پتانسیل طولانی‌ مدت را دارد، قبلاً محدودیت‌های ذخیره ‌سازی فناوری بلاکچین به این معنی بود که انتشار فیلم‌های بلند به ‌عنوان NFT یا واقعاً هر چیزی غیر از کلیپ‌های ویدیویی کوتاه تا همین اواخر امکان ‌پذیر نبود. با این حال، این فناوری از آن زمان به بعد تکامل یافته است و سپتامبر گذشته فیلم Zero Contact از Enderby Entertainment با بازی آنتونی هاپکینز (Anthony Hopkins)، اولین فیلم سینمایی هالیوود شد که به عنوان NFT منتشر شد. این استودیو فیلم و کالاهای مرتبط را بر روی پلتفرم بلاکچین خود که برای صنعت فیلم طراحی شده است، Vuele.io، راه اندازی کرد.

ارائه‌ دهنده پلتفرم، CurrencyWorks، گفت که تعداد انگشت شماری از نسخه‌های NFT این فیلم در مجموع 90.000 دلار فروخته شده است. CurrencyWorks می‌گوید که هر بار که هر یک از این NFT ها خریداری یا فروخته می‌شود، حق امتیاز دریافت می‌کند. در حالی که بازدهی تقریباً شش رقمی مطمئناً در مقایسه با آنچه برخی از گران‌ترین NFT‌ های دنیای هنر یا فیلم‌های برتر در باکس آفیس به دست آورده‌اند، نتیجه بدی نیست. اما تقریباً هیچ ارزشی ندارد.

جدیدترین فیلم کوین اسمیت (Kevin Smith)، Kilroy Was Here، نیز به عنوان یک NFT و با جذابیت، به حراج گذاشته شد. در این باره اسمیت اعلام کرده بود که خریدار خوش شانس حقوق نمایش، توزیع و پخش فیلم را نیز تضمین می‌کند، هر چند که نمی توانیم هیچ کلمه ای در مورد قیمت فروش واقعی پیدا کنیم.

تامین مالی تولید فیلم از طریق NFT

در حالی که اکران یک فیلم تماماً به‌ عنوان NFT هنوز بسیار غیر معمول است، فروش NFT برای کمک به تامین مالی تولید فیلم در بین مدیران معتبری که به دنبال به چالش کشیدن مدل‌های جمع‌ آوری سرمایه سنتی هستند و فیلم ‌سازان مستقلی که صرفاً به سرمایه نیاز دارند، محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. شرکت The Forest Road اخیراً یک صندوق NFT، 20 میلیون دلاری برای کمک به تولید کنندگان مستقل در کسب درآمد از محتوای خود راه اندازی کرده است و موارد مشابه اکنون در سایر بخش‌های صنعت فیلم اتفاق می‌افتد، به عنوان مثال:

1. نیلز جول (Niels Juul)، تهیه ‌کننده اجرایی The Irishman و دیگر فیلم ‌های هالیوود، استودیو NFT را با هدف تولید «اولین فیلمی که صرفاً از طریق ضرب توکن‌های NFT تأمین مالی می‌شود» تأسیس کرد. بسیاری از NFTها دارای مزایایی به سبک سرمایه گذار مانند نمایش اولیه و دسترسی به مجموعه هستند.
2. جولی پاچینو (دختر آل) نزدیک به 80.000 دلار جمع آوری کرد تا با فروش NFT های عکاسی خود، فیلم I Live Here Live Now را که در حال حاضر در مرحله پیش تولید است، تامین مالی کند.
3. پلتفرم‌های جدید NFT با هدف صنعت فیلم، مانند First Flights، به فیلم سازان این امکان را می‌دهد که از طریق خرید توکن‌های رمزنگاری شده مجزا برای فیلم‌های خود پول جمع ‌آوری کنند. سپس سرمایه‌گذاران از طریق NFT‌های مرتبط با فیلم و سایر امتیازات پاداش دریافت می‌کنند.

اگرچه جمع‌ آوری سرمایه سنتی برای اکران فیلم‌های با بلیت‌های کلان هنوز یک امر عادی است، جول می‌گوید که توانایی تأمین مالی فیلم‌های استودیویی از طریق NFT به «دموکراتیزه کردن» فیلم‌ سازی کمک کرده است. او اضافه می‌کند که جمع‌آوری سرمایه مبتنی بر NFT به فیلم سازان کمک می‌کند که «مخاطبانی را پیدا کنند که همزمان سرمایه‌گذاران ما در فیلم نیز هستند».

فروش دارایی‌های NFT

محبوب ‌ترین روش کسب درآمد از فیلم‌های جدید از طریق NFT، معمولاً پس از اکران یک فیلم، مطمئناً از طریق فروش کالا است. کوئنتین تارانتینو (Quentin Tarantino) سال گذشته وارد بازی تجارت NFT ها شد و چندین صحنه از Pulp Fiction (مجموعه‌هایی شامل فیلمنامه‌های دست‌نویس اصلی و تفسیر صوتی از خود کارگردان برنده جایزه در مورد هر صحنه بودند) را به حراج گذاشت. در حالی که اولین NFT تارانتینو با قیمت قابل توجه 1.1 میلیون دلار فروخته شد، شکایت حاصل از استودیوی فیلم میرامکس (Miramax) (به ادعای نقض IP و تلاش برای متوقف کردن فروش) ممکن است منادی مشکلات حقوقی سختی باشد که بین خلاقان و استودیوهای پیرامون NFT ها پیش می‌آید.

مجموعه ماتریکس همچنین به بلاکچین نیز گسترش یافته است و استودیو برادران وارنر (Warner Bros) مجموعه‌ای از NFT ها را با الهام از این فیلم‌های در انتظار اکران در سال گذشته منتشر کرد. دیگر فیلم‌های مهم، از جمله Dune، همین کار را کرده‌اند. حتی استودیوهای بالیوود نیز وارد عمل شده‌اند و سازندگان رانویر سینگ 83 (Ranveer Singh’s 83) در اواخر سال گذشته مجموعه‌ای از مجموعه‌های دیجیتالی را عرضه کردند. برخی از ناظران این صنعت همچنین حدس می‌زنند که محتوای NFT «قابل باز شدن»، مشابه محتوای جایزه در دی‌وی‌دی‌ها، می‌تواند با ساختن NFT، دارایی‌های پویا با پاداش‌های مرموز فاز بعدی تجارت NFT را هدایت کند.

فیلم بعدی خود را با کمک پلتفرم MASV بسازید

تامین مالی و انتشار یک فیلم بلند یا کوتاه می‌تواند استرس زا باشد، اما انتقال فایل‌های ویدئویی با حجم بالا برای شرکا، همکاران و مشتریان نباید استرس زا باشد، امروزه فیلم سازان می‌توانند با استفاده از پلتفرم‌هایی مانند، MASV به صورت رایگان سریعترین و قابل اعتمادترین راه حل انتقال فایل‌های پر حجم را تجربه کنند و به راحتی مرحله بعدی ایجاد NFT محصولات خود را اجرا کنند.

سلب مسئولیت: سرمایه‌گذاری در ارزهای دیجیتال و سایر عرضه‌ اولیه‌های آن‌ها (ICO) بسیار پرخطر و گمانه زنی است و این مقاله توصیه‌ای از طرف اقتصاد آنلاین یا نویسنده به عنوان سیگنالی برای خرید یا فروش رمزارزها تلقی نمی‌شود. از آنجایی که موقعیت هر فردی منحصر به فرد است، همیشه باید قبل از تصمیم گیری مالی با یک متخصص واجد شرایط مشورت شود.

افزایش حجم معاملات سولانا (Solana (SOL؛ دیفای به دنبال جایگزینی برای اتریوم (Ethereum)

حوزه دیفای (DeFi) مجددا در حال رونق است و نیاز به گزینه های سریع و مقیاس پذیر برای جایگزینی اتریوم (Ethereum) دارد. به همین دلیل حجم معاملات سولانا (Solana (SOL به رکورد جدیدی رسیده است.

۲۰۲۱ شروع چشمگیری داشت و بازار صعودی منجر به ثبت رکورد تاریخی برای دارایی هایی مانند بیت کوین (BTC) و اتر (ETH) شده است.

گرچه رکوردهای قیمت برای سرمایه گذاران نشانه ای مثبت است ، اما چالش های بسیاری مانند کارمزد ، سرعت تراکنش ها و تمرکز اکوسیستم غیرمتمرکز را به همراه دارد. از اواسط سال ۲۰۲۰ سرمایه گذاران نهادی در حال خرید ارزهای دیجیتال بوده اند و این مسئله مقیاس پذیری ، هزینه های بالای تراکنش و زمان طولانی تأیید در بلاکچین (blockchain) بیت کوین (Bitcoin) و اتریوم (Ethereum) را تشدید می کند.

روند راه اندازی نسخه جدید اتریوم (Eth2) به طور مداوم در حال گسترش است ، اما مدتی طول می کشد تا کاربران از ویژگی های جدید آن بهره مند شوند. بنابراین طی این مدت سایر موارد مناسب و تعداد انگشت شماری از پروژه های لایه ۲ در فضای امور مالی غیرمتمرکز برای جایگزینی مورد توجه قرار گرفته اند.

یکی از این پروژه ها سولانا (Solana (SOL است. سولانا که توسط آناتولی یاکوونکو (Anatoly Yakovenko) راه اندازی شد و تیمی از مهندسان سابق شرکت های معتبر جهانی از جمله (Intel) ، (Dropbox) و (Qualcomm) را گرد هم آورد ، ادعا می کند که یک بلاکچین (blockchain) مقاوم در برابر سانسور است که زیرساخت های باز مورد نیاز برای پذیرش جهانی را فراهم می کند.

نمودار ۴ ساعته SOL / USDT . منبع: TradingView

برخی از کارشناسان این پروژه را رقیب احتمالی اتریوم (Ethereum) می نامند. سم بنکمن فراید (Sam Bankman-Fried) بنیانگذار و مدیر عامل اکسچنج اف تی ایکس (FTX) نیز این بلاکچین (blockchain) را به عنوان میزبان پروژه دیفای خود به نام سروم (Serum) انتخاب کرد و حمایت خود را از این طریق نشان داد.

طبق گفته بنکمن فراید ، اتریوم (Ethereum) توانایی مدیریت رشد سریع در بخش امور مالی غیرمتمرکز را ندارد و تنها راه حل چالش مقیاس پذیری و کارمزد تراکنش ها استفاده از شبکه های دیگری مانند سولانا است.

بنکمن فراید ادعا می چالش مقیاس پذیری کند قبل از انتخاب سولانا برای راه اندازی پروژه اش ، بیش از ۳۰ پروژه برتر بلاکچین (blockchain) ، از جمله اتریوم (Ethereum) را آزمایش کرده و به توانایی این شبکه در پردازش ۵۰،۰۰۰ تراکنش در ثانیه اشاره کرده است.

وی در مورد بهبود مشکل مقیاس پذیری با اتریوم ۲٫۰ گفت که صنعت کریپتو به چیزی نیاز دارد که “یک میلیون برابر سریعتر از شبکه اتریوم (Ethereum) باشد.”

توجه به توکن سولانا

توکن سولانا (SOL) پس از ورود به لیست اکسچنج ها ، در بازه زمانی آوریل و ژوئیه سال ۲۰۲۰ با قیمت بین ۰٫۵۰ تا ۰٫۹۱ دلار معامله شد. این روند قبل از اعلام هرگونه پیشرفت این پروژه بود. در ۲۷ جولای ، بنکمن فراید در توییتر گفت :

“سروم بر روی بلاکچین (blockchain) سولانا ساخته شده است. قدرت پردازش سولانا ۱۰۰۰۰ برابر بیشتر از اتریوم (Ethereum) است و ۱٫۰۰۰٫۰۰۰ برابر ارزانتر است. و برخلاف بسیاری از زنجیره های جانبی ، سولانا یک بلاکچین (blockchain) کاملاً غیرمتمرکز با بیش از ۱۰۰ اعتبار سنج است. ”

نمودار روزانه SOL / USDT . منبع: TradingView

اندکی پس از این توییت ، توکن سولانا (SOL) با افزایش قابل توجه خرید مواجه شد و طی دو ماه بعد حجم معاملات روزانه آن از ۱ میلیون دلار به ۴۱ میلیون دلار رسید و قیمت توکن نیز به ۴٫۸۹ دلار افزایش یافت.

با پایان یافتن روند صعودی دیفای و افزایش فروش معامله گران ، سولانا (SOL) نیز در امان نماند و قیمت آن قبل از بازگشت به محدوده ۳٫۰۰ دلار در ماه گذشته ، به ۱٫۲۱ دلار کاهش یافت.

جدا از اینکه بلاکچین (blockchain) سولانا به عنوان یک گزینه کارآمد برای جایگزینی با شبکه اتریوم (Etheruem) عمل می کند ، عملکرد شبکه های دیگری را که معنقدند استیبل کوین های یکپارچه برای رشد بخش کریپتو حیاتی هستند را نیز دنبال می کند.

در واکنش به اعلامیه اخیر (OCC) مبنی بر اینکه بانک ها “می توانند از فناوری های جدید ، از جمله (INVN) و استیبل کوین های مرتبط برای انجام عملکردهای مجاز بانک مانند فعالیت های پرداخت استفاده کنند” ، تیم سولانا در توئیتر خود اعلام کرد که این امر به نفع سولانا (SOL) و شبکه آن است:

“اخبار بزرگ برای بلاکچین های عمومی و استیبل کوین ها! یو اس دی کوین (USDC) در حال حاضر بر روی شبکه سولانا عرضه شده است ، که در حال حاضر تنها زنجیره ای است که می تواند بیش از ۵۰٫۰۰۰ تراکنش در ثانیه را با هزینه ای کمتر از ۰٫۰۰۰۰۱ دلار برای هر تراکنش پردازش کند. در حال حاضر بیش از ۵۰،۰۰۰،۰۰۰ دلار (USDC-SPL) در گردش است! ”

۳ چالش در معدنکاری دیجیتال ایران/ لزوم هوشمندسازی برای بهره‌برداری بهینه از سرمایه‌ها و ظرفیت‌های معدنی

در اولین رویداد معدنکاری دیجیتال، کنشگران صنعت معدن از معدن‌داران تا پیمانکاران حوزه‌های مختلف معدنی مهم‌ترین چالش‌های این صنعت را بررسی و راهکارهای مختلفی را مطرح کردند.

گروه دانش و فناوری خبرگزاری آنا، دنیا با شتاب فراوان به سوی هوشمندسازی صنعت معدن پیش می‌رود. پیش‌بینی شده که حجم بازار معدن‌کاری دیجیتال از حدود ۹ هزار و ۳۰۰ میلیون دلار در سال ۲۰۱۹ به بیش از ۲۳ هزار‌میلیون دلار در سال ۲۰۲۷ برسد. اکتشاف، استخراج و فرآوری به‌عنوان سه رکن اساسی در بخش معدن به‌شمار می‌روند که برای هوشمندسازی هر‌کدام از این بخش‌ها وابستگی زیادی به فناوری اطلاعات و ارتباطات دارند.

اتصال فرایند‌های مختلف در معادن به یک‌دیگر و خودکارسازی عملیات و بخش‌های مختلف معدن، دریافت داده‌ها و تجزیه و تحلیل داده‌های پیچیده در زمان کمتر باعث افزایش بهره‌وری، افزایش کیفیت و میزان تولید محصول، افزایش ایمنی، کاهش ریسک، افزایش سرعت عملیات، صرفه‌جویی در مصرف انرژی و کاهش و حذف کربن به دلیل پیامد تغییر اقلیم و گرمایش جهان می‌شود.

مدتی پیش نخستین رویداد معدنکاری دیجیتال در دو بخش همایش و نمایشگاه در هتل المپیک تهران برگزار شد. در این رویداد کنشگران صنعت معدن از معدن‌داران تا پیمانکاران حوزه‌های مختلف معدنی و شرکت‌های پیشرو در فناوری اطلاعات و ارتباطات و ارائه‌کنندگان زیرساخت هوشمندسازی استارت‌آپ‌ها و همچنین صاحب‌نظران دانشگاهی و رسانه‌های تخصصی شرکت داشتند.

۳ چالش در معدنکاری دیجیتال ایران

امید اصغری دبیر همایش معدنکاری دیجیتال و عضو هیئت‌علمی دانشگاه تهران با بیان اینکه کاهش عیار سنگ‌های معدنی در کنار، نیاز بالا به آب و ضرورت معدنکاری در اعماق، ورود ایران را به مقوله معدن‌کاری دیجیتال ضروری ساخته است، ابراز کرد: از آن‌جا که روند کلی بهره‌وری در معادن ایران با چالش جدی روبه‌روست و دوره توسعه در معادن کشور طولانی و کند است، ورود به تحول دیجیتال ضرورت بسیاری دارد.

اصغری افزود: دیجیتالی شدن معادن اولویت اصلی بسیاری از مدیران معدنی دنیا است و ۴۳ درصد مدیران معدنی بین‌المللی در این خصوص گفته‌اند دیجیتالی شدن را در در اولویت کاری خود قرار داده‌اند. در این باره می‌توان گفت هوشمندسازی به معنای استفاده بیشتر از فرصت‌های موجود و فناوری‌ها است.

وی با اشاره به طرح امکان‌سنجی و اجرای معدن‌کاری هوشمند در ایران که هم‌اکنون در ایمیدرو(سازمان توسعـه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران) در حال تکمیل است، بیان کرد: هم‌اکنون این طرح در فاز میدانی است. در حال پایش معادن کشور و برآورد ظرفیت پذیرش فناوری است. نتایج کنونی طرح که در نتیجه بررسی بیشتر معادن کشور به دست آمده، نشان می‌دهد که امکان هوشمندسازی معادن وجود دارد؛ اما سه‌ مشکل جدی در این مسیر پیش‌روی کشور است. زیرساخت‌های موجود در معادن، به ویژه عدم دسترسی به اینترنت مانع جدی توسعه معدن‌کاری دیجیتال است. مشکل دوم مربوط به اطلاعات پایه موجود و اعتبارسنجی آن‌ها است و نکته آخر مربوط به آموزش بوده، زیرا امروز نگاه قالب تولید در بخش معدن است.

ارتقای افزایش بهره‌وری صنعت معدن با به‌کارگیری فناوری‌های هوشمند

مهدی ایزدیار، مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان فناپ زیرساخت به عنوان اپراتور هوشمندسازی صنعتی عنوان کرد: ایران با داشتن تقریباً ۱ درصد از جمعیت جهان، بیش از ۷ درصد از کل ذخایر معدنی جهان را در اختیار دارد و از دید دارا بودن منابع زیرزمینی طبیعی در میان ۱۰ کشور اول دنیا هستیم.

وی درباره مزیت‌های معدنکاری در ایران، اظهار کرد: ذخایر بالا، دسترسی به آب‌های آزاد، نیروی انسانی توانمند و ارزان، قیمت پایین انرژی و. از جمله مزیت‌های معدنکاری در ایران است.

ایزدیار تصریح کرد: با وجود این جایگاه از ذخایر معدنی و این مزیت‌های عالی در حوزه معدنکاری، اما میزان بهره‌برداری ایران از ذخایر معدنی خود ۱ درصد است، درحالی‌که به طور‌معمول در جهان میزان بهره‌برداری از منابع معدنی حدود ۵ درصد است و در شرایطی که سهم بخش معدن، از تولید ناخالص داخلی جهانی ۵.۱ درصد است، سهم معدن از تولید ناخالص داخلی ایران ۰.۹ درصد است. این رقم برای کشوری مثل ایران که روی کمربند مس، طلا و سنگ‌آهن دنیا رقم بسیار پایینی است، در حالی‌که سهم معدن از تولید ناخالص داخلی آفریقای جنوبی ۸ درصد، شیلی ۱۰ درصد، استرالیا ۶ درصد، روسیه ۸.۵ درصد است.

مدیرعامل این شرکت دانش‌بنیان خاطرنشان کرد: برپایه گزارش سال ۱۴۰۰ مرکز پژوهش‌های مجلس، فقط ۱۰ درصد چالش‌های بخش معدن به مشکلات بین‌المللی و ۱۳ درصد به معضلات محیط زیستی و منابع طبیعی بر می‌گردد و ۳۳ درصد ناشی از شیوه‌های مدیریتی وچالش‌های معدن‌داران است که در این میان بیش از همه از کاربرد فناوری‌های نوین در اکتشاف، استخراج، فرآوری و بهره‌برداری از منابع معدنی غفلت شده است. بررسی‌ها نشان می‌دهد با بهره‌برداری اصولی از معادن با تکیه بر فناوری‌های نوپدید و لحاظ کردن کل زنجیره پایین دستی مواد معدنی، رسیدن به سهم ۲۰ درصدی معادن از تولید ناخالص داخلی، دور از ذهن نیست.

این عضو کمیته راهبردی رویداد معدنکاری دیجیتال درباره مفهوم هوشمندسازی معدنکاری تاکید کرد: هوشمندسازی معدنکاری یک تحول همه‌جانبه در سازمان است و هدفش محدود به دیجیتالی کردن استخراج از معدن نیست بلکه به تمام اجزای سازمان مرتبط می‌شود. به طور ویژه، در بحث استخراج هوشمند به مسئله تولید باطله‌های معدنی متاثر از ویژگی‌های ذاتی کانی‌های استخراج شده، باطله‌های حاصل از نحوه طراحی، فرایند‌ها و ساختار سایت معدنی پرداخته می‌شود. همچنین، استخراج هوشمند بر مؤلفه‌هایی مانند تصمیم‌گیری سازمانی، نحوه ارتباط با گروه‌های کارگری و بهینه‌سازی رویکرد‌های استفاده از منابع نیز تاثیر مستقیم دارد.

ایزدیار ادامه داد: تحول هوشمند در حوزه معدنکاری به سه عامل بستگی دارد، نخست بازمهندسی و یکپارچه کردن فرایند‌ها و تحت پوشش قرار دادن فعالیت‌های سازمان به کمک راهکارجامع مدیریت منابع سازمانی(ERP)، سپس نیروی کار آموزش دیده(با رویکرد تحول دیجیتال) و در نهایت رهبری منعطف برای تحقق ارزش با تأکید بر روش‌های چابک‌سازی.

مسئله اصلی؛ نیاز بر پیاده‌سازی و ایجاد سیستم یکپارچه

سروش فولادچی، فعال رسانه‌ای و کارشناس حوزه صنعت معدن با بیان اینکه معدن یکی از عوامل موثر بر توسعه اجتماعی، اقتصادی و انسانی است، گفت: افزایش میزان تقاضای جهانی برای مواد اولیه معدنی، کاهش عیار کان‌سنگ، بازار کار سخت‌گیرانه، الزامات و استاندارد‌های بالای تولید محصول و تاکید بر توسعه پایدار و حفاظت از منابع طبیعی را در زمره چالش‌های کنونی صنعت معدن در دنیا دانست که در کنار رقابت بین‌المللی، تاثیر محدودیت‌های فنی بر مقیاس‌پذیری اقتصادی و تداوم کاهش قیمت کامودیتی‌ها(فلزات اساسی) صنعت معدن ایران را وادار می‌کند که از راهکار‌های نوآورانه استقبال کند.

وی در این زمینه ابراز کرد: راهکار پیشنهادی برای مقابله با چالش‌های صنعت معدن‌کاری، ایجاد جریان اطلاعاتی آنی بین بخش برنامه‌ریزی منابع سازمانی(ERP) با سطوح متعدد فنی و پایین‌دستی محیط‌های معدنی است. مسئله اصلی، نیاز بر پیاده‌سازی و ایجاد سیستم یکپارچه است. تحول دیجیتال و فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم شامل اینترنت‌اشیا(IoT)، هوش مصنوعی، اینترنت‌اشیای صنعتی(IIoT)، سیستم‌های سایبر-فیزیکی(CPS)، کلان‌داده و. ، بهترین راه‌حل برای انجام این مهم در صنایع هستند.

معدنکاری دیجیتال بیش از هرچیز به مدیران آماده نیازمند است

یحیی محمود، از مدیران اجرایی شرکت IBM و توسعه‌دهنده فناوری در پروژه‌های اجرایی گروه اکسنچر(Accenture) که به صورت آنلاین در رویداد معدنکاری دیجیتال سخنرانی کرد، در تشریح مسیر جهانی معدن‌کاری هوشمند بیان کرد: استراتژی‌های مختلفی برای معدن‌کاری دیجیتال وجود دارد، بنابراین باید ابتدا جهت حرکت را پیدا کنیم و مهم‌تر از هرچیز به مدیری نیاز داریم که بتواند عهده‌دار تغییر مسیر از معدن‌کاری سنتی به معدن‌کاری هوشمند شود. بسیاری از مدیران، معدن‌کاری دیجیتال را نمی‌پذیرند و آن را چالشی در برابر خود می‌بینند که آن‌ها را سردرگم می‌کند. باید ساده‌ترین مدل را پیدا کنیم، همچنین تمهیدی برای عواقب و پیامد‌های این تغییر مسیر بیاندیشیم. هدایت معدن‌کاری دیجیتال باید به‌گونه‌ای باشد که کارگر معدن هم جای خود را در آن به‌خوبی پیدا کند.

به گفته محمود «مسئله مهم برای بخش پیشروی معدنی، اتوماسیون فرایند‌های داخلی و پایه است. در معدن‌کاری دیجیتال، هماهنگ کردن همه فرایند‌ها با یک‌دیگر مهم است، یعنی چطور با عملیات متمرکز، کل فرایند استخراج را دیجیتال کنیم.»

نباید منتظر کمک دولت باشیم

ابراهیم جمیلی، رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی و صنایع معدنی و کشاورزی ایران در جریان نخستین همایش معدنکاری دیجیتال گفت: چشم‌انداز هوشمندسازی صنعتی به همراه مسئولیت‌های اجتماعی جز اهدافی است که در این حوزه ورود کرده‌ایم و سعی داریم تا این مقوله را در بخش‌های مختلف اجرایی کنیم.

وی در ادامه اظهار کرد: مقایسه کردن معدن کشور با سایر کشور‌ها امکان‌پذیر نیست؛ چرا که معادن داخلی ما امکانات لازم برای هوشمندسازی را در اختیار ندارند در حالی که این اختیارات در معادن دنیا وجود دارد.

رئیس کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق ایران تأکید کرد که ما نباید منتظر کمک دولت باشیم و افزود: امکان اینکه دولت سرمایه بیشتری را صورت دهد وجود ندارد، اینکه دولت بتواند اینترنت را در معادن فعال کند برای این بخش کافی است.

جمیلی در ادامه از رایزنی‌ها برای هوشمندسازی هزار معدن در کشور خبر داد.

در جریان برگزاری تیم رویداد تخصصی در حوزه معدن همایش کارگاه آموزشی «از ماجراجویی تا درس‌آموزی در خلق راهکار‌های جامع سازمانی» توسط مهدی عرب‌زاده یکتا و وحید حاجی‌پور و کارگاه تخصصی «معدن متصل» را کیوان عزیزمحمدی ارائه کردند. همچنین ۱۰ استارت‌آپ برتر در حوزه معدنکاری دیجیتال معرفی شدند.